Netzwerkintelligenz: Komplexität und Dynamik meistern

Die Veränderungsgeschwindigkeit der weltweiten Vernetzung erhöht den Leistungsdruck auf Menschen und Institutionen. Bislang bewährte Konzepte erweisen sich zunehmend als unbrauchbar. Wir leben in einer Zeit des Umbruchs. Das Management von Instabilität benötigt andere Vorgehensweisen als der Umgang mit stabilen Verhältnissen. In der globalisierten Marktwirtschaft gerät das bloße Optimieren des Bestehenden schnell an seine Grenzen. Es geht nicht mehr um best practice, sondern um next practice. Der innovative Sprung wird zur Alltagsdisziplin. Die Komplexität und Dynamik sich stellender Problemlagen erfordert grundsätzlich andere Formen der Kreativität und der Kooperation. Die Rolle von Führung und die Leitung von Projekten unterliegen einem tief greifenden Wandel. Innerbetriebliche Strukturen weichen zunehmend auf. Unternehmen, denen es gelingt, vorhandene Kompetenzen optimal zu vernetzen, gewinnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Aus der Theorie selbstorganisierender Systeme lassen sich anregende Prinzipien zur Bewältigung der anstehenden Anforderungen ableiten. 1 Die Herausforderung der neuen Netzwerk-Ökonomie Aus der Distanz betrachtet verfolgt die gesamte Menschheit zur Zeit ein beeindruckendes Projekt deutlich ambitionierter als der Turmbau zu Babel, folgenreicher als die chinesische Mauer und aufwändiger als die Pyramiden von Gizeh: die weltweite technologische und gesellschaftliche Vernetzung. Milliarden von Euros und Dollars wurden in den letzten Jahren investiert, um Unternehmen mit anderen Unternehmen, Menschen mit anderen Menschen zu verbinden. Die Zahl der Mobilfunkteilnehmer ist explodiert. Kinder mogeln in der Schule mit SMS. Heiratsanträge über das Handy werden gesellschaftsfähig. Wer nicht angeschlossen ist, der ist ausgeschlossen. Die indische Regierung eröffnet 600'000 InternetCafés. Ford in Detroit verschenkt an 300'000 Mitarbeiter einen PC mit Internetanschluss für Zuhause. Die Welt ist online. Wir ertrinken in einer Flut von Emails. Prognosen, die bereits in naher Zukunft mehr als 1 Peter Kruse, Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen, Geschäftsführer des Methoden und Beratungsunternehmens nextpractice